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A.G. Lafley es enfático: la mayoría de la gente confunde la estrategia con tener una visión, un plan a largo plazo o imitar las "mejores prácticas" del mercado. Para él, .

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El núcleo del libro es un marco de trabajo conocido como la , que obliga a los líderes a responder cinco preguntas críticas e interconectadas: Summary of "Playing to Win" by A.G. Lafley and Roger Martin El libro describe cómo Lafley y Martin lograron

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Sin sistemas de seguimiento rigurosos, la estrategia se queda solo en el papel. 💡 El Concepto Clave: Estrategia es Elección

Una vez elegido el terreno de juego, debes decidir el método para superar a la competencia. Tradicionalmente, esto implica elegir entre dos ventajas competitivas según el modelo de Michael Porter:

Define el propósito central de la empresa y su visión de lo que significa triunfar en el mercado.